Bà cứ nghĩ như ông sếp ở công ty VN so với ông sếp ở công ty NN ý là ra ngay. Phép so sánh này để thấy rõ hơn tầm quan trọng của quản trị trong công ty ý mà. Còn nhà kinh doanh và nhà Quản trị khác nhau thế nào tôi nghĩ bà có thể phân biệt được mà. Tôi nhớ ko nhiều lắm, về cơ bản là thế này:
So sánh về các mặt khác nhau: Năng lực, trình độ, cách làm việc, cách tiếp cận con người, cách đối nhân xử thế, cách giải quyết mâu thuẫn, khả năng giao tiếp....
Ví dụ:
Nhà QT cũ:
- Quan liêu, ra lệnh cho người khác làm theo ý mình, thường là thế. Cách ra lệnh khiến người ta ko muốn làm nhiều hoặc ko muốn tuân theo, ko phát huy được hết khả năng của nhân viên và sự đoàn kết của cả tập thể.
Nhà QT kiểu mới:
- Biết thu phục và dẫn dắt mọi người theo ý tưởng của mình hoặc làm theo những gì mình yêu cầu, phát huy sức mạnh tập thế. Có thể đi đường vòng chứ ko phải là ra lệnh...
Còn so sánh giữa nhà kinh doanh và nhà quản trị thì ko khó, có thể so sánh tương tự như trên nhưng lưu ý là nhà kinh doanh họ chú trọng lợi nhuận. Còn nhà quan trị chú trọng việc dẫn dắt con người, phát huy được khả năng của mọi ngừơi chứ ko phải là làm thế nào để doanh số cao. Nhà kinh doanh theo tôi thì trình độ và cấp bậc ở dưới nhà quản trị. Nhà quản trị thì tầm quản lý bao trùm được nhiều lĩnh vực hơn so với nhà kinh doanh...